Schlagwort: öffentlicher Dienst

10 Punkte, warum eine agile Verwaltung sich lohnt

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Zunehmend gewinnt der Organisationsansatz der agilen Verwaltung Anhänger in der öffentlichen Verwaltung. Folgende Appetitmacher sprechen für eine agilere Behörde mit einer veränderten Führungs- und Arbeitskultur:  Mehr motivierte Beschäftigte  Mehr Verantwortungstragende  Mehr Mitwirkende  Mehr Innovation (Kreativität, nutzerzentriertes Denken)  Stärkung der Zivilgesellschaft  Modernisierung der Verwaltungsangebote  Steigerung der Arbeitgeberattraktivität als öffentliche Verwaltung  Vertrauenskultur

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3 Fragen zum Kulturwandel in der öffentlichen Verwaltung

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Ist ein Kulturwandel in der öffentlichen Verwaltung überhaupt notwendig? Verursacht durch den Wertewandel, die Digitalisierung und den demographischen Wandel wächst der Druck auf den öffentlichen Dienst seine Arbeitskultur zu überdenken. Wie lassen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an die Stadtverwaltung binden? Wie finden Sie Fachkräfte (Bademeister, Erzieherinnen, Ingenieure, etc.) für die

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Agile Verwaltung: Der Wertewandel hat die Finger mit im Spiel

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Möchten Sie wirklich so weitermachen mit der Art und Weise, wie Ihr Personalmanagement aussieht? Medial steht die Digitalisierung hoch im Kurs. Unterschätzt und zu wenig beachtet wird der Wertewandel in unserer Gesellschaft. Beschäftigte im öffentlichen Dienst möchten heute selbständiger Arbeiten und auf Augenhöhe mitsprechen. Das Modell der agilen öffentlichen Verwaltung

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Agile Verwaltung: 5 Punkte, was gute Führung ausmacht

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Die richtige innere Einstellung ist die wichtigste Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung agiler Prinzipien! Ohne Überzeugung agile Organisationsstrukturen in der Landesverwaltung einzuführen wird das Schiff zum Kentern bringen. Warum? Sie brauchen einen langen Atem – Disziplin genannt. Fehlende Motivation seitens der Führungskräfte wird lediglich ein kümmerliches Strohfeuer entfachen. Erfolgreiche Führungskräfte

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E-Government: Deutsche meiden Online-Behördengänge wegen Datensicherheit

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Bei Online-Behördengängen haben 67 Prozent der Bundesbürger Sorge, dass Dritte während der Dateneingabe auf persönliche Daten zugreifen könnten. 60 Prozent befürchten, dass ihre Daten auch für andere Zwecke genutzt werden als ursprünglich gedacht. Angst vor unbefugtem Zugriff auf persönliche Informationen ist damit das am häufigsten geäußerte Argument in der Bevölkerung

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Ist eine agile Verwaltung ohne strategische Personalarbeit möglich?

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Dindorf Führungskräfteberater Personalentwicklung Kaiserslautern

Zahlreiche Verwaltungen und Institutionen der öffentlichen Hand wünschen sich mehr Agilität. Aus dem Tanker soll rasch ein Schnellboot werden. Treiber dieses Wunsches sind die rasche technologische Entwicklung und eine deutlich veränderte Erwartungshaltung der Bürgerinnen und Bürger. Agile Verwaltung erfordert strategisches Personalmanagement Doch lässt sich eine agilere Verwaltung ohne strategische Personalarbeit verwirklichen?

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Ist der öffentlicher Sektor beim Thema Digitalisierung abgehängt?

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Digitalisierung öffentlicher Sektor

Die Verwaltung soll digitaler werden – so möchten es die Bundesregierung, Länder und auch Kommunen. Dazu benötigen die Verwaltungen in Deutschland geschultes Personal. Aber in der Praxis hängt der Öffentliche Sektor bei der digitalen Weiterbildung für die Bediensteten deutlich hinterher. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Befragung des Randstad Arbeitsbarometers.

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Personalstrategie der Verwaltung: Wo bleibt das Gesamtkonzept?

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Personalentwicklung öffentlicher Dienst

Auch in der öffentlichen Verwaltung wird die digitale Transformation zu häufig aus dem Blickwinkel der technischen und organisatorischen Veränderung betrachtet. Doch wo bleibt das strategische Personalmanagement zur erfolgreichen Bewältigung der digitalen Transformation? Das im August 2017 in Kraft getretene Gesetz zur Verbesserung des Onlinezugangs zu Verwaltungsleistungen (Onlinezugangsgesetz) sieht vor, dass

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