12 Punkte, wie der öffentliche Dienst eine attraktive Arbeitgebermarke wird

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Haben Sie Ihre attraktive Arbeitgebermarke als Verwaltung im Blick?

Der demographische Wandel mag als Schlagwort nicht mehr hörbar sein. Trotzdem werden die in den kommenden Jahren in Pension gehenden zahlreichen Babyboomer eine große Lücke hinterlassen. Nahezu jeder zweite Mitarbeiter der … Bitte weiterlesen

Kommunale Digitalisierung ohne ein strategisches Personalmanagement?

Führungskräfteberater Rolf Dindorf Kommunalverwaltung

Kennen Sie schon den Serviceroboter L2B2 in Ludwigsburg?
An der digitalen Kommunalverwaltung der Zukunft wird in vielen Städten, Kreisverwaltungen und Gemeinden in Deutschland gearbeitet. Der Landkreis Tuttlingen ist beispielsweise Modellregion für Telemedizin. Der Rhein-Pfalz-Kreis betreibt eine Radtouren-App. Die Stadt Nürnberg … Bitte weiterlesen

Kommunalverwaltung: Wo bleibt die attraktive Arbeitgebermarke?

Führungskräftetrainer Rolf Dindorf Verwaltung

Wo bleibt die attraktive Arbeitgebermarke Kommunalverwaltung? Gerade der Fachkräftemangel macht den Stadtverwaltungen, Kreisämtern und Gemeinden erheblich zu schaffen. Weder der demographische Wandel noch die Digitalisierung legen eine Pause ein. Ingenieure, IT-Spezialisten, Pflegepersonal, Verwaltungsfachkräfte werden verzweifelt gesucht.

Bei der Stadtverwaltung Tönisvorst … Bitte weiterlesen

Personalstrategie der Verwaltung: Wo bleibt das Gesamtkonzept?

Personalentwicklung öffentlicher Dienst
Auch in der öffentlichen Verwaltung wird die digitale Transformation zu häufig aus dem Blickwinkel der technischen und organisatorischen Veränderung betrachtet. Doch wo bleibt das strategische Personalmanagement zur erfolgreichen Bewältigung der digitalen Transformation?

Das im August 2017 in Kraft getretene Gesetz … Bitte weiterlesen

Hessischen Steuerverwaltung: Arbeit zu den Menschen

Verwaltungsmodernisierung Rolf Dindorf
„Durch ‚Arbeit zu den Menschen‘ bin ich näher an meine Arbeit als landwirtschaftlicher Prüfer gerückt: weniger Stadt – mehr Land; weniger Fahrzeit – mehr Prüfungszeit. Für mich hat ‚Arbeit zu den Menschen‘ viele Vorteile gebracht“, sagt Karl-Heinz Boyer. … Bitte weiterlesen

Ohne strategisches Personalmanagement zur agilen Verwaltung?

strategisches Personalmanagement
Der Wunsch agile Prozesse in der Verwaltung einzuführen steigt.
Doch lässt sich eine agile Organisationsstruktur ohne eine strategisches Personalmanagement verwirklichen?
Reicht es wirklich einfach nur agile Organisationsstrukturen im öffentlichen Dienst einzuführen?

Rolf Dindorf vertritt die These, dass die wichtigste Voraussetzung … Bitte weiterlesen

Acht Tipps zur Bewältigung des demographischen Wandels in der Kommunalverwaltung

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Sie sagen, der demographische Wandel ist ein alter Hut. Mag sein,  doch beim Blick in die Presse wird rasch deutlich, dass der öffentliche Dienst ein Personalproblem hat.
Stadt Wiesbaden geht das Personal aus (Frankfurter Rundschau 27.06.2018)
Landratsamt München: Mit Ausbildungsoffensive … Bitte weiterlesen

Die Interviewreihe „Kür oder Pflicht? Digitalisierung in der Kommunalverwaltung“ – heute mit Oberbürgermeister Ebling

Oberbürgermeister Michael Ebling Mainz
Die nächsten Jahrzehnte werden durch den digitalen Wandel geprägt sein dem sich auch die Kommunen nicht entziehen können. Flexibilität und Schnelligkeit in einer immer rascher drehenden Welt werden auch von der Kommunalverwaltung verlangt (z.B. Apps, Öffnungszeiten, E-Government). Städte und Gemeinden … Bitte weiterlesen

Braucht der öffentlichen Dienst überhaupt eine agile Organisation?

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Können wir nicht einfach so weiter machen wie bisher. Traditionelle Methoden und Ansätze in der Verwaltungsorganisation haben sich doch bewährt. Warum brauchen wir überhaupt neue Formen der Zusammenarbeit? Immer wieder werden diese berechtigten Fragen gestellt. Dabei wird geflissentlich übersehen, dass … Bitte weiterlesen

Warum strategische Personalentwicklung im öffentlichen Dienst wichtig ist

Warum ist die strategische Personalentwicklung in der Verwaltung so wichtig?
Verwaltungen und damit der öffentliche Dienst brauchen strategische Ansätze um den demographischen und digitalen Wandel souverän zu meistern. Mit weniger oder stagnierendem Personalbestand muss die Verwaltung mehr leisten und zugleich … Bitte weiterlesen