Mitarbeiterbindung
„Wir leben schon in der Zukunft“ schrieb der brilliante Management-Guru Prof. Peter Drucker (Die Kunst des Managements Berlin 2006. S. 7). Demographischer Wandel und Digitalisierung sind zwei erkennbare Entwicklungen. Noch mal Drucker: „Es ist, mit anderen Worten, möglich, die Zukunft, in der wir heute schon leben, zu identifizieren und sich
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Erinnern Sie sich: Das Fax in den Gesundheitsämtern stand vor einem Jahr für überholte Verwaltungsstrukturen. Ein Zauberwort zur Modernisierung des öffentlichen Dienstes lautet ‚agile Verwaltung‘. Neben der technischen Ausstattung der Ämter geht es auch um eine zeitgemäße Arbeitskultur, Führungskräfteentwicklung und modernes Personalmanagement. Lackmustest: Personalentwicklung als Prüfstein der agilen Verwaltung Natürlich
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Welche Verwaltungsspitze möchte keine agilere Kommunalverwaltung? Die Forderung nach zukunftsorientiertem Arbeiten (New Work) im Amt ist leicht erhoben. Doch stehen die Führungskräfte vor einem Spaziergang oder einer Herausforderung? Fünf Tipps zur agilen Verwaltung „Agile Verwaltung“ ist kein geschützter Begriff. Jede Behörde muss daher für sich klar definieren, was sie unter
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Alle reden von der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. Wer Glück hat trifft auf die Diskussion zum demographischen Wandel im öffentlichen Dienst. Doch der Wertewandel in den Amtsstuben spielt in den öffentlichen Debatten allenfalls eine Nebenrolle. Vielfach wird in den Verwaltungsspitzen und Führungskräften der Behörden eine agile Verwaltung diskutiert und gewünscht,
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Aufbruch oder Strohfeuer? Besteht die Gefahr, dass die agile Verwaltung scheitert? Sind die Beharrungskräfte in der öffentlichen Verwaltung zu hart? 4 Sorgenfalten, warum die agile Verwaltung auf der Strecke bleibt Bis in die Haarspitzen muss geklärt werden, was unter einer agilen Verwaltung zu verstehen ist. Das Schlagwort ‚agil‘ hört sich
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Das Organisationsprinzip ‚agile Verwaltung‘ steht hoch im Kurs. Mehr Agilität für Teams und öffentliche Einrichtungen, mehr Innovationsfähigkeit, mehr Mitarbeitermotivation, mehr Projektarbeit… Agile Verwaltung: Das Totenglöckchen für Routinearbeiter? Bei aller Euphorie über das aktuell gefeierte Organisationsprinzip ‚agile Verwaltung‘ muss berechtigterweise auch nach den Verlierern den neuen Ansatzes gefragt werden. Dies mag
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Die Euphorie für Agilität im öffentlichen Dienst kennt zur Zeit kaum Grenzen. Doch trifft der agile Organisationsansatz auf deutsche Bürokratie muss neben der technisch-organisatorischen Dimension auch der Personalansatz mitgedacht werden. Die agil-digitale Führungskraft der Verwaltung Die Treppe kehrt man bekannterweise von oben. Was zeichnet eine Führungsverantwortung im Zeitalter von künstlicher
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Alles andere als aus der Konserve kann Führung im 21. Jahrhundert in der öffentlichen Verwaltung nur sein. Wer Fachkräfte wie Erzieher, Technikerinnen, Pfleger, Verkehrsplaner usw. binden und finden möchte als öffentliche Verwaltung muss mit einem sinnorientierten Führungsstil die Menschen in einer agilem Arbeitskultur ansprechen. Die beiden aktuellsten Veröffentlichen von Rolf Dindorf
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Gibt es beim Organisationsansatz der agilen Verwaltung blinde Flecken? In der Begeisterung über das agile Arbeiten in der öffentlichen Verwaltung werden zahlreiche Punkte ausgeblendet, die entweder nicht in das Weltbild passen oder schlicht nicht auf dem Radarschirm der Propheten sind. Damit der sinnvolle Ansatz ‚agile Verwaltung‘ nicht Schiffbruch bei der
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Was fehlt vielen Beratungskonzepten der agilen Verwaltung? Friedhofsstille herrscht häufig sowohl in Beraterkreisen als auch Presseberichten wenn es um die Politik bei der Einführung agiler Organisationskonzepte in der öffentlichen Verwaltung geht. So als würde der personelle und organisatorische Umbau einer öffentlichen Behörde einfach an der Verwaltungsspitze oder dem Stadtrat vorbeigehen.
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