Mitarbeiterbindung meistert Fachkräftemangel.
Willkommen im Zeitalter der Digital Natives 2.0. Die Generation Alpha – geboren ab 2010 – scharrt bereits mit den Füßen, um die Arbeitswelt aufzumischen. Doch Hand aufs Herz: Haben Sie Ihre Personalentwicklung wirklich auf diesen Wandel eingestellt? Oder bleibt alles beim „Weiter so“? Gen Alpha: Achtung, Mindset-Wechsel voraus! Sie sind
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Die öffentliche Verwaltung steht vor einer doppelten Herausforderung: dem demografischen Wandel und einem tiefgreifenden Wertewandel. Während ältere Beschäftigte mit ihrer Erfahrung und ihrem Wissen eine unverzichtbare Stütze darstellen, bringen junge Fachkräfte der Generation Z frische (digitale) Perspektiven und innovative Ideen ein. Doch wie lassen sich die unterschiedlichen Wertvorstellungen in Einklang
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Schein und Wirklichkeit. Zahlreiche Kritiker der Generation werden überrascht sein. Die Generation Z ist auf dem Vormarsch und erobert den deutschen Arbeitsmarkt. Die Erwerbsbeteiligung der 20- bis 24-Jährigen hat in den letzten Jahren einen bemerkenswerten Aufschwung erlebt und erreicht heute den höchsten Stand seit Jahrzehnten. Seit 2015, dem Zeitpunkt, an
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In den letzten Jahren hat sich das Bild der Generation Z in der Verwaltung oft gewandelt. Während einige ihre innovativen Ideen und ihr Engagement für das Gemeinwohl loben, gibt es auch Stimmen, die behaupten, dass diese Generation faul und anspruchsvoll sei. So titelt die Bildzeitung heute: „Generation Z wie ZU
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Fühlt sich Papier nicht so schön haptisch an? Aus heutiger Sicht wird das in deutschen Amtsstuben noch lange mit „ja“ beantwortet werden können. Aktuell fehlen auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene rund 39.000 Fachkräfte in Informatik- und IT-Berufen. Nach einer Studie von McKinsey könnten es bis 2030 140.000 IT-Fachkräfte sein.
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Gilt es im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung in Verwaltungen nicht ausgetretene Pfade zu verlassen? Angesichts von derzeit schon 360.000 offenen Stellen im öffentlichen Dienst und einem erheblichen Wertewandel in der Gesellschaft bleibt öffentlichen Organisationen nur der Wandel hin zu einer Verwaltung mit Weitblick und Flexibilität. Verwaltungskultur: Wertewandel erkannt? Bei der
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Wem fällt in der Verwaltung nicht ein Stein vom Herzen bei der Besetzung einer Stelle? Allein 137.000 offene Stellen für IT-Experten/innen gibt es derzeit in Deutschland. Der Fachkräftemangel ist vielerorts in den Behörden und Sozialversicherungen zu spüren. Dabei liegt der Fokus der Verwaltungsspitzen zunehmend neben der Mitarbeitergewinnung auch auf der
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Aufbruch oder Strohfeuer? Besteht die Gefahr, dass die agile Verwaltung scheitert? Sind die Beharrungskräfte in der öffentlichen Verwaltung zu hart? 4 Sorgenfalten, warum die agile Verwaltung auf der Strecke bleibt Bis in die Haarspitzen muss geklärt werden, was unter einer agilen Verwaltung zu verstehen ist. Das Schlagwort ‚agil‘ hört sich
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Segel setzen – Wie lässt sich Mitarbeitermotivation im öffentlichen Dienst greifbar verbessern? Machen Sie den nächsten Spielzug. Setzen Sie folgende 8 Tipps um. Verbessern Sie dadurch Arbeitgeberimage, Mitarbeiterbindung und Personalengagement. Überzeugungstäter oder Mitläufer? Nur wenn der Verwaltungsangestellte die Gründe kennt, warum er etwas tut, kann er für die Sache brennen.
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Wird auch in Ihrer Personalabteilung das Finden und Binden von Fachkräften immer mühsamer? Vielleicht müssen Sie auch schon wie die Stadtverwaltung Hannover Headhunter zur Besetzung von Führungspositionen einsetzen? Mittlerweile ist nicht nur Personalfindung sondern auch Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst ein Schreckgespenst. Strategischer Wettbewerbsvorteil: sinnstiftende Führungskultur der Verwaltung Vielleicht halten Sie
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