Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?
Schein und Wirklichkeit. Zahlreiche Kritiker der Generation werden überrascht sein. Die Generation Z ist auf dem Vormarsch und erobert den deutschen Arbeitsmarkt. Die Erwerbsbeteiligung der 20- bis 24-Jährigen hat in den letzten Jahren einen bemerkenswerten Aufschwung erlebt und erreicht heute den höchsten Stand seit Jahrzehnten. Seit 2015, dem Zeitpunkt, an
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Der öffentliche Dienst wird immer flexibler. Die Teilzeitquote ist auf ein Rekordhoch gestiegen, wie der aktuelle DGB Personalreport zeigt. Besonders in Bereichen wie Kitas und Schulen, die in den letzten Jahren stark gewachsen sind, arbeiten immer mehr Menschen in Teilzeit. Im Jahr 2023 waren bereits 35,1 Prozent aller Beschäftigten im
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Der Bundesnachrichtendienst (BND) präsentiert sich ab sofort mit einer eigenen Arbeitgebermarke. Das neue Logo und das Motto „Komm dahinter“ werden seit heute an der Zentrale des BND in Berlin sowie auf den digitalen Kanälen der Behörde vorgestellt. Am Montag folgt die erste Out-of-Home-Kampagne des Auslandsnachrichtendienstes. Mit der Marke und der
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In der heutigen digitalen Ära sind moderne Personalmanagement-Praktiken auch in der Verwaltung von entscheidender Bedeutung. Die öffentliche Verwaltung steht vor zahlreichen Herausforderungen, von der Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung von Fachkräften bis zum Umgang mit KI-Lösungen. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick auf einige inspirierende Beispiele für moderne Personalarbeit in der
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Die Debatte über den Fachkräftemangel hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen, insbesondere im öffentlichen Sektor und speziell in der Verwaltung. Ein häufig diskutierter Punkt ist, ob dieser Mangel an qualifiziertem Personal tatsächlich hausgemacht ist oder ob externe Faktoren (Stichwort demographischer Wandel) eine größere Rolle spielen. „Dem
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Ist strategisches Denken nicht Western von Gestern? Und dann noch in der Verwaltung? Nähern wir uns dem Stiefkind strategisches Denken (in vielen Personalämtern) der Verwaltung zuerst mit einer Definition für Strategie: Eine Strategie ist ein geplanter Ansatz oder ein systematischer Plan, der entwickelt wird, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
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Das Ziel eines strategischen Personalmanagements besteht darin, eine langfristige und nachhaltige Ausrichtung der Personalpolitik und -praktiken einer Verwaltung sicherzustellen. Es befasst sich mit der Planung, Entwicklung, Führung und Steuerung des Personals, um die Ziele und strategischen Prioritäten der Organisation zu unterstützen. Dies setzt voraus, dass Verwaltungsspitzen Ziele und strategische Prioritäten
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Eine Studie zur Situation in der Sozialen Arbeit offenbart eine dramatische Situation: Das Burnout-Risiko der Beschäftigten ist extrem hoch. In allen Arbeitsfeldern der Sozialen Arbeit besteht eine höchstmögliche berufliche Erschöpfung. Das verdeutlicht die Studie „Professionelle Krise nach Corona? Steuerungsbedarf in der Sozialen Arbeit nach der Pandemie (CriCo)“, deren erste Ergebnisse
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Der demographische Wandel ist mehr als das berühmte Haar in der Suppe. Die folgenden Graphiken veranschaulichen die dringende Notwendigkeit strategischer Personalarbeit in der Verwaltung. Nichtstun – Können Sie sich das noch leisten? Beschäftigte nach Altersgruppen im öffentlichen Dienst Nahezu 26% der Beschäftigten in der Verwaltung sind 55 und mehr Jahre
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Kopf in den Sand: Das Bild zeichnet das Verhalten vieler Kommunal- und Landesverwaltungen in den letzten Jahren wenn es um den demographischen Wandel geht. Aktuell bestes Beispiel hierfür Astrid-Sabine Busse (SPD), Berliner Senatorin für Bildung, Jugend und Familie. Auf einer Pressekonferenz sagte sie laut Augsburger Allgemeine: „Die geburtenstarken Jahrgänge, zu
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