Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?
In der Sitzung der Geschäftsleitung fällt der Satz, wie schon so oft: „Dafür gibt es keine Alternative.“ Niemand widerspricht. Die Tagesordnung geht weiter. Solche Sätze hört man nicht nur in der Politik. Sie fallen auch in mittelständischen Unternehmen, Verwaltungen und kommunalen Betrieben. „Das verlangt der Markt.“ „Das lässt das Budget
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„Das ergibt doch überhaupt keinen Sinn.“ Diesen Satz höre ich immer wieder. Eine Stelle wird nicht nachbesetzt, obwohl überall Personal fehlt. Ein Projekt wird gestoppt, obwohl bereits viel Zeit und Geld investiert wurden. Eine fachlich überzeugende Lösung verschwindet plötzlich wieder von der Tagesordnung. Von außen wirken solche Entscheidungen unverständlich. Manchmal
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Was mit der Kollegin geht, wenn sie in Rente geht Sie ist seit zwanzig Jahren im Amt. Niemand muss ihr erklären, wie bestimmte Entscheidungen hier laufen. Sie weiß, welche Anfrage sie selbst entscheiden kann und welche sie besser kurz mit dem Bürgermeister abstimmt – nicht weil eine Dienstanweisung das vorschreibt,
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Eine Diagnosefrage für Führungsklausuren, die Realität sofort sichtbar macht? Stellen Sie der Führungskräfterunde schlicht diese Frage: „Welche Entscheidung in unserem Unternehmen wäre heute sinnvoll – wird aber seit Monaten oder Jahren nicht getroffen?“ Dann passiert meist etwas Interessantes. Erst wird es still. Dann fallen ein oder zwei Beispiele. Und plötzlich
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In vielen Organisationen – Unternehmen wie Verwaltungen – gibt es ein stilles Muster:Je komplexer die Lage wird, desto mehr Entscheidungen landen wieder ganz oben. Nicht offiziell. Aber praktisch. Der Teamleiter stimmt ab. Die Sachbearbeiter sichern sich ab. Die Fachbereiche formulieren Vorlagen. Und am Ende fragt jemand: „Können Sie da bitte
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Wir erleben aktuell keinen Mangel an Bewegung in Organisationen. Wir erleben einen Mangel an tragfähiger Statik. Nach dem Industriezeitalter, das von Hierarchie, Kontrolle und Effizienz geprägt war, reagiert der heutige Management-Zeitgeist auf eine komplexere Welt mit Aufweichung: von Strukturen, Rollen, Verantwortung und Entscheidungsklarheit. Agilität, Psychologisierung, Sinnorientierung und Beteiligung sollen die
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Wirksame Mitarbeiterbindung beginnt damit, auch nach oben zu führen. Das bedeutet, aktiv für die Belange des Teams einzutreten und der eigenen Chefetage zu vermitteln, was für die Motivation und Bindung der Mitarbeitenden wichtig ist. Klarheit und Haltung sind gefragt: Machen Sie deutlich, welche Entscheidungen Sie selbst treffen können und wollen.
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Führungskräfte im öffentlichen Dienst sind Vermittler mit Dauer-Spagat. Nach unten tragen sie die Verantwortung für motivierte Teams, nach oben müssen sie den Vorgaben der Hierarchie und Politik gerecht werden. Sie fungieren als Bindeglied, Puffer und Übersetzer – sind aber oft auch Getriebene zwischen den Erwartungen von oben und unten. Diese
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Der öffentliche Dienst steht unter Druck – auch in Rheinland-Pfalz! Kommunen in Rheinland-Pfalz und darüber hinaus spüren die Belastung: Immer mehr Aufgaben, immer weniger Personal. Bis 2030 geht laut Expertenschätzungen mehr als ein Drittel der Beschäftigten im öffentlichen Dienst in den Ruhestand. Besonders betroffen ist dabei die mittlere Führungsebene –
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Veränderungen stehen im öffentlichen Dienst an, und als Teamleiter sind Sie die treibende Kraft, die Ihr Team sicher durch den Wandel hin zur agilen Verwaltung führt. Als Teamleiterin sind Sie der Fels in der Brandung für Ihre Mitarbeitenden. Doch wie gelingt es Ihnen, Ihr Team erfolgreich durch Umbrüche zu führen
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