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Das Agile Manifest, entstanden in den frühen 2000er Jahren, markierte einen Wendepunkt in der Softwareentwicklung und darüber hinaus. Es stellte ein klares Bekenntnis zu neuen Arbeitsweisen dar, die sich von traditionellen, oft bürokratischen Vorgehensweisen abhoben.
Kern des agilen Manifests: Werte über Prozesse
Im Zentrum des Agilen Manifests steht eine klare Wertvorstellung: Menschen und Interaktionen werden höher bewertet als Prozesse und Werkzeuge. Das bedeutet, dass die Zusammenarbeit im Team, die individuellen Fähigkeiten und die gegenseitige Unterstützung wichtiger sind als starre Prozesse und bürokratische Strukturen.
Agile Verwaltung: Flexibilität statt starrer Planung
Ein weiteres Kernprinzip ist die Bevorzugung von funktionierender Software gegenüber umfassender Dokumentation. Das Agile Manifest betont die Bedeutung von schnellen, iterativen Entwicklungsschritten, bei denen Software kontinuierlich verbessert und an die Bedürfnisse der Kunden angepasst wird. Detaillierte, umfangreiche Dokumentationen werden zugunsten einer pragmatischen Vorgehensweise zurückgestellt.
Agilen Manifest: Kunde im Mittelpunkt
Die Zusammenarbeit mit dem Kunden wird im Agilen Manifest als wesentlich betrachtet. Die Zusammenarbeit mit dem Kunden wird höher bewertet als Vertragsverhandlungen. Das bedeutet, dass der Kunde eng in den Entwicklungsprozess eingebunden wird und seine Bedürfnisse und Anforderungen stets im Fokus stehen.
Agile Verwaltung: Anpassungsfähigkeit statt starrer Planung
Das Agile Manifest betont die Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzustellen. Das bedeutet, dass agile Teams in der Lage sind, ihre Pläne anzupassen, wenn sich die Anforderungen oder die Rahmenbedingungen ändern. Das Reagieren auf Veränderungen wird höher bewertet als das Befolgen eines Plans.
Agile Verwaltung: Was bedeutet das für die Praxis?
Das Agile Manifest hat weitreichende Auswirkungen auf die Arbeitsweise in vielen Bereichen. Es fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, der Eigenverantwortung und der kontinuierlichen Verbesserung. Agile Teams sind in der Regel selbstorganisiert, arbeiten in kurzen Iterationen und passen sich flexibel an veränderte Bedingungen an.
Das agile Manifest ist mit seinen Werten und Organisationsprinzipien Grundlage für die agile Verwaltung. Dabei muss klar sein, dass die Ursprünge – wie geschildert – aus der Software-Industrie kommen. Moderne Arbeitswelten im öffentlichen Dienst können sich daran orientieren. Die Verwaltungsspitzen müssen sich aber fragen, was kann vom agilen Manifest in welcher Form in welchen Ämtern, Referaten und Organisationseinheiten warum umgesetzt werden.
Statt eines Fazits:
Das Agile Manifest hat die Arbeitswelt nachhaltig verändert. Es bietet einen Rahmen, um Projekte effizienter, kundenorientierter und menschlicher zu gestalten. Die im Manifest formulierten Werte sind nicht nur für die Softwareentwicklung oder IT relevant, sondern können in vielen Bereichen der öffentlichen Verwaltung angewendet werden.
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