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Der Wunsch agile Prozesse in der Verwaltung einzuführen steigt.
Doch lässt sich eine agile Organisationsstruktur ohne eine strategisches Personalmanagement verwirklichen?
Reicht es wirklich einfach nur agile Organisationsstrukturen im öffentlichen Dienst einzuführen?
Rolf Dindorf vertritt die These, dass die wichtigste Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung agiler Organisationsprinzipien in der Verwaltung die innere Einstellung ist. Was nützen agile Verfahren wie Scrum oder Kanban, wenn sie von den Mitarbeitern und Führungskräften nur halbherzig verfolgt werden?
Eine Landesverwaltung, Unfallkasse, Studentenwerk usw. brauchen Beschäftigte, die den Wandel positiv begrüßen. Diese agilen Mitarbeiter müssen da sein respektive eingestellt werden. Damit stellt sich die Frage nach dem strategischen Personalmanagement.
Kernfragen zum strategischen Personalmanagement
- Gibt es überhaupt eine ausformulierte Personalstrategie?
- Wie sieht es mit der Gewinnung von Mitarbeitern aus?
- Wie innovativ und nachhaltig ist die Personalentwicklung zur Stützung einer agilen Verwaltung?
- Welche Fürstentümer werden geschleift?
- Wie lässt sich eine leistungsbezogene Bezahlung verwirklichen?
- Wie verändern sich die Abläufe durch die Einführung agiler Prozesse
- Inwieweit lässt sich Partizipation verwirklichen?
- Wollen überhaupt die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen?
- Im Schlafwagen kommt man nicht zur agilen Verwaltung. Wer sollen die Treiber im Hause sein?
Die Einführung agiler Organisationsstrukturen erfordert sowohl Mut als auch das ständige Hinterfragen, wo und inwieweit agiles Arbeiten in der Verwaltung zielführend ist. Den großen Stein bringen Sie nur mit dem richtigen Personal ins Rollen.
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3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit
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