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Der demographische Wandel ist mehr als das berühmte Haar in der Suppe. Die folgenden Graphiken veranschaulichen die dringende Notwendigkeit strategischer Personalarbeit in der Verwaltung.
Nichtstun – Können Sie sich das noch leisten?
Beschäftigte nach Altersgruppen im öffentlichen Dienst
Nahezu 26% der Beschäftigten in der Verwaltung sind 55 und mehr Jahre alt. Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung und Nachwuchsgewinnung stehen somit im Fokus der strategischen Personalentwicklung.
Altersgruppen Baubetriebshofmitarbeiter der Verwaltung
Die strukturelle und zukunftsgerichtete Personalentwicklung im öffentlichen Dienst darf sich nicht nur auf Akademiker beziehen. Auch gewerbliche Mitarbeitende haben einen Anspruch auf Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Ziel bleibt ein nachhaltiges Personalentwicklungskonzept für alle Mitarbeitenden.
Demographischer Wandel: Personalabgänge in der öffentlichen Verwaltung
Wird da nur aus einer Mücke ein Elefant gemacht? Der demographische Wandel und damit einhergehend der verschärfte Fachkräftemangel in der Verwaltung wird durch die Wechselbereitschaft der Beschäftigten noch verstärkt. In Personalabteilungen gilt verstärkt, den Grundsatz über Bord zu werfen, dass Mitarbeitende bis zur Rente/Pension bleiben.
Personalmanagement: Wechselbereitschaft im öffentlichen Dienst
Doch wie lässt sich Personalbindung in der Behörde verbessern? Neben Führungskultur, Sinnfrage, agilen Methoden, moderner Technik und mehr Wir-Gefühl hat die Weiterbildung einen Anteil am Bleibefaktor. Hier steht die Neuvermessung vieler Weiterbildungsetats an. Die folgende Graphik zeigt, dass die Privatwirtschaft mehr als doppelt so viel Euros pro Kopf in die Hand nimmt damit ihre Mitarbeiten sich fort- und weiterbilden können.
Kommen Sie ins Handeln! Forcieren Sie die altersgemischte Teamarbeit. 0631 6259657 (Rolf Dindorf)
Photo: iStock(c)
Rolf Dindorf berät Leitungsebenen in Mittelstand, kommunalen Unternehmen und Verwaltungen zu Fragen der Entscheidungsfähigkeit, Führung und Mitarbeiterbindung. Sein Diagnoserahmen – das GILT-Prinzip – macht sichtbar, warum Entscheidungen in Organisationen nicht gelten, obwohl formal alles geregelt ist.
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