Lust oder Frust? Mitarbeitermotivation im öffentlichen Dienst stärken

Mitarbeitermotivation Vertrauenskultur öffentlicher Dienst
Mitarbeitermotivation ist sowohl in der Privatwirtschaft wie im öffentlichen Dienst ein zentrales Thema. Nicht immer läuft alles rund im Hinblick auf das Engagement von Kollegen. Wie lässt sich somit dauerhaft Feuer entfachen?

  1. Denken Sie daran, Mitarbeitermotivation ist eine dauerhafte Gestaltungsaufgabe
  2. Sinn ist ein zentraler Motivator. Viele Mitarbeiter halten ihre Arbeit für unnütz. Warum? Ihnen erschließt sich nicht der Sinn der Tätigkeit. Was ist der Sinn des Tuns? Haben Sie darauf Ihren Kollegen schon eine befriedigende Antwort gegeben?
  3. Vertrauenskultur wird seit Jahrzehnten im Hinblick auf Mitarbeitermotivation und Leistung deutlich unterschätzt. Je unübersichtlicher und komplexer die Welt wird desto zentraler wird die Bedeutung von Vertrauen gegenüber Bürgern und Beschäftigten. Vertraue ich meinen Mitarbeitern? Vertrauen die mir?
  4. Warum nicht mal Kreativitätstechniken bei der nächsten Besprechung nutzen? In vielen Mitarbeitern steckt mehr Kreativität als gedacht.
  5. „Am ersten Tag gab es keinen Schreibtisch und Stuhl für mich“. Sorgen Sie für eine klare und entschlossene Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
  6. Beenden Sie die „Käfighaltung“. Manche Amtsräume sehen sehr trist aus. Moderne, anspruchsvolle Innenarchitektur trägt deutlich zum Engagement der Beschäftigten bei.
  7. „Meine Mitarbeiter kommen immer zu mir“. Weil Ihnen zu häufig der Kopf gewaschen wurde? Weil jeder jeden Fehler vermeiden möchte? Weil ihnen die nötige Weiterbildung fehlt? Weil man wie ein Magnet jede Entscheidung an sich zog?

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