Das Wiki für Mitarbeiterbindung, Führungskräfteentwicklung und Teamarbeit in der Verwaltung

Verloren im Wörterdschungel der Mitarbeiterbindung? Wir zeigen Ihnen den Weg! Rolf Dindorf hat ein Beratungs-Wiki geschaffen, das Sie sicher durch die komplexen Begriffe und Strategien der Mitarbeiterbindung führt. Ihr persönlicher Kompass für eine erfolgreiche Führungskultur und motivierte Teams im öffentlichen Sektor. Hier geht es zum Wiki Photo: iStock(c)

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Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst: KI als Helfer?

550.000 fehlende Stellen? GenAI kann die Lücke schließen! Die öffentliche Verwaltung steht vor großen Herausforderungen: Der Fachkräftemangel ist enorm und die Bearbeitung von Verwaltungsvorgängen oft zeitaufwändig. Generative KI (GenAI) bietet hier enorme Potenziale zur Unterstützung und Modernisierung. McKinsey & Company hat in einer Studie herausgefunden, dass GenAI den Fachkräftemangel im

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Menschen für Veränderungen gewinnen: Eine Herausforderung für Führungskräfte

Neue Technologien (E-Akte, KI), veränderte Umweltbedingungen (demographischer Wandel) oder der Wunsch nach Effizienzsteigerung – Gründe für Veränderungen gibt es viele in der Kommunalverwaltung. Doch wie gewinnt man Mitarbeitende für Veränderungen, von denen sie nicht überzeugt sind oder die sie sogar ablehnen? Als Führungskraft stehen Sie dabei vor einer großen Herausforderung.

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Mitarbeiterbindung im Jahr 2024: Chefsache mit Weitblick

Während die Schlagzeilen voll von Fachkräftemangel sind, erkennen clevere Verwaltungsspitzen in Kommunalverwaltungen: Mitarbeiterbindung ist kein nice-to-have, sondern ein Muss. Hier nur einige Schlagzeilen der jüngsten Vergangenheit: Das Land am Laufen halten – trotz Personalmangel? – Öffentlicher Dienst am Limit (Südwest Presse) Kampf um Fachkräfte: Öffentlicher Dienst konkurriert mit Wirtschaft (MDR)

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Mitarbeiterbindung: Diese Fehler sollten Sie bei der Einstellung von Quereinsteigern vermeiden

Quereinsteiger sind eine Bereicherung für jede Kommunalverwaltung. Sie bringen neue Perspektiven, Erfahrungen und Fähigkeiten mit, die für die Ämter von großem Wert sind. Allerdings ist es wichtig, bei der Einstellung von Quereinsteigern einige Fehler zu vermeiden, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich in die Behörde integriert werden und langfristig dem Rathaus

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Mitarbeiterbindung in der Verwaltung: Der Weg des Zusammenhalts

„Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken.“ (Isaac Newton) Wie könnte es anders laufen? In einer geschäftigen Metropole, inmitten von Wolkenkratzern und pulsierendem Stadtleben, existierte eine Verwaltung namens „HarmonyGovernment“. Der Stadtvorstand hatte eine Vision von einem Arbeitsplatz, der nicht nur Gemeinwohl und Dienstleistung fördert, sondern auch eine

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Öffentlicher Dienst: Was kennzeichnet die Verwaltung von morgen?

Die Welt verändert sich rasant, und die öffentliche Verwaltung bleibt davon nicht unberührt. Die Verwaltung von morgen wird sich in vielerlei Hinsicht von der heutigen unterscheiden. 1. Verwaltung: Digitalisierung und Technologie Die Digitalisierung wird zweifellos eines der herausragenden Merkmale der Verwaltung von morgen sein. Die zunehmende Nutzung von Technologie und

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Der Weg zur Handlungsfähigkeit beginnt dort, wo Entscheidungen Klarheit, Mandat und Geltung erhalten.

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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