Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?
In der modernen Arbeitswelt der agilen Verwaltung ist Teamwork kein bloßer Akt der Zusammenarbeit mehr. Es ist ein Tanz der Ideen, ein kreativer Prozess, der die Grenzen des Gewöhnlichen überschreitet (wo notwendig). In einer Ära, in der Innovation zur Währung der Kundenorientierung wird, ist die Teamentwicklung nicht nur eine Praxis,
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Als Personalmanager in einer Kommunalverwaltung wissen Sie, dass eine starke Mitarbeiterbindung nicht nur ein Plus für die Mitarbeitende, sondern auch für die Organisation als Ganzes ist. Hier sind zehn wichtige Punkte, wie eine robuste Mitarbeiterbindung positive Auswirkungen auf die Kommunalverwaltung haben kann: 1. Geringere Fluktuation und höhere Kontinuität Eine starke
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Vom Blockbuster zum Kleinvieh: Als im Februar 2023 eine britische Studie zur Vier-Tage-Woche öffentlich wurde kannte auch die Euphorie in deutschen Verwaltungen kaum Grenzen. Die Lösung für den Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst schien nahe. Wie schaut es ein Jahr danach aus? Vier-Tage-Woche: Blick nach Belgien Seit November 2022 öffnet sich
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„Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken.“ (Isaac Newton) Wie könnte es anders laufen? In einer geschäftigen Metropole, inmitten von Wolkenkratzern und pulsierendem Stadtleben, existierte eine Verwaltung namens „HarmonyGovernment“. Der Stadtvorstand hatte eine Vision von einem Arbeitsplatz, der nicht nur Gemeinwohl und Dienstleistung fördert, sondern auch eine
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Personalbindung in der Behörde ist doch Western von Gestern. Wirklich? Fehlende Mitarbeiterbindung kann erhebliche Auswirkungen auf Kommunalverwaltungen haben. Hier sind einige der möglichen Konsequenzen: Hohe Fluktuation: Mitarbeitende, die sich nicht mit dem Landesjugendamt verbunden fühlen, neigen dazu, schneller den Arbeitsplatz zu wechseln. Hohe Fluktuation führt zu zusätzlichen Kosten für die
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In einer vom Wertewandel geprägten Welt ist die Bedeutung von Feedback und Mitarbeiterbefragungen als Instrumente zur Stärkung der Mitarbeiterbindung nicht zu unterschätzen. Analytisch betrachtet ermöglichen diese Mechanismen Verwaltungen nicht nur, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, sondern auch wertvolle Einblicke zu gewinnen, um die Arbeitsumgebung zu verbessern. Emotional betrachtet schaffen
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Rund zwei Drittel der Kommunen in Deutschland sieht Chancen durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz in ihrer täglichen Arbeit. Das ist ein Ergebnis des „Zukunftsradar Digitale Kommune 2023“. Derzeit ist der Anteil der Städte und Gemeinden, die bereits auf diese Technologien setzen, allerdings noch gering. Vielfach behindern rechtliche Hürden oder
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Der Nationale Normenkontrollrat (NKR) hat seinen Jahresbericht 2023 mit dem Titel: „Weniger, einfacher, digitaler. Bürokratie abbauen. Deutschland zukunftsfähig machen“ vorgestellt. Als unabhängiges Kontroll- und Beratungsgremium zieht der NKR darin Bilanz zu den geprüften Gesetzentwürfen der Bundesregierung, zu Bürokratieabbau, Besserer Rechtsetzung und Digitalisierung der Verwaltung im Berichtszeitraum Juli 2022 bis Juni 2023.
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In den letzten Jahren hat sich das Bild der Generation Z in der Verwaltung oft gewandelt. Während einige ihre innovativen Ideen und ihr Engagement für das Gemeinwohl loben, gibt es auch Stimmen, die behaupten, dass diese Generation faul und anspruchsvoll sei. So titelt die Bildzeitung heute: „Generation Z wie ZU
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Die Generation Z, auch als Gen Z oder Post-Millennials bekannt, ist auf dem Arbeitsmarkt angekommen und verändert die Spielregeln. Geboren zwischen Mitte der 1990er und Mitte der 2010er Jahre, bringen diese jungen Fachkräfte neue Erwartungen und Ansichten an die Arbeitskultur in der Verwaltung mit sich. In diesem Blogbeitrag tauchen wir
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