Warum Teams in Verwaltungen gegeneinander arbeiten

Führungskräfte besprechen gemeinsam ein Thema in einer Arbeitsrunde

Wenn schlechte Zusammenarbeit nicht im Team beginnt, sondern an den Schnittstellen zwischen Bereichen In der Abteilungsleiterrunde sind sich eigentlich alle einig: Die Zusammenarbeit müsste besser werden. Informationen kommen zu spät, Entscheidungen werden nicht abgestimmt, und sobald ein Thema mehrere Bereiche betrifft, beginnt die Diskussion darüber, wer sich darum kümmern soll.

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Der Weg zur Handlungsfähigkeit beginnt dort, wo Entscheidungen Klarheit, Mandat und Geltung erhalten.

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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