Die öffentliche Hand steht vor neuen Herausforderungen, wenn sie das Fachkräftedilemma angehen möchte. Jeder vierte Beschäftigte geht in den nächsten zehn Jahre in Ruhestand. Die Nachwuchssorgen im öffentlichen Dienst wachsen.
Auch wenn der Tarifabschluss im öffentlichen Dienst den 2,3 Millionen Beschäftigten eine deutliche Gehaltssteigerung ermöglicht sind damit die Sorgen um den aktuellen und zukünftigen Fachkräftemangel nicht behoben. Der Konkurrenzkampf mit den Privatunternehmen um beispielsweise Ingenieure, Architekten, Ärzte oder IT-Fachleute wird damit nicht wesentlich verbessert. Beim Thema Geld wird die staatliche Verwaltung nicht gewinnen können.
Zukunftsperspektive attraktiver Arbeitgeber
Wem es nur um das Geld geht wird ohnehin den öffentlichen Dienst meiden. Deswegen sind die Verantwortlichen in Bund, Länder und Kommunen gut beraten, die weichen Faktoren deutlich zu stärken. Mehr Pioniergeist in der Personalentwicklung wagen wird angesichts der Nachwuchssorgen im öffentlichen Sektor zum Credo der Stunde. Die Attraktivität der öffentlichen Arbeitgeber zu erhöhen und Fachkräfte zu binden sind zentrale Zukunftsaufgaben der Leitungskräfte.
Personalentwicklung – Stellschraube weiche Faktoren
Welche weichen Faktoren sollte die öffentlichen Verwaltung ausbauen und in ihrem Marketing deutlich herausstellen?
- Flexible und geregelte Arbeitszeiten
- Vereinbarkeit von Familie, Beruf und Pflege
- Gesicherte Arbeitsverhältnisse
- Moderne, bürgernahe Verwaltungskultur etablieren und aktiv leben
- Sinnstiftende Vertrauenskultur
- Führung auf Augenhöhe
- Zukunftsorientierte Fort- und Weiterbildung
- Erweiterung der Handlungsspielräume
- Abbau von Bürokratie
- E-Government
- Teamgedanke gründen und leben
- Konsequente Einbindung der Mitarbeiter
- Transparente Kommunikation
- Entwicklung neuer Karrierepfade
