Mitarbeiterbindung
„Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken.“ (Isaac Newton) Wie könnte es anders laufen? In einer geschäftigen Metropole, inmitten von Wolkenkratzern und pulsierendem Stadtleben, existierte eine Verwaltung namens „HarmonyGovernment“. Der Stadtvorstand hatte eine Vision von einem Arbeitsplatz, der nicht nur Gemeinwohl und Dienstleistung fördert, sondern auch eine
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Personalbindung in der Behörde ist doch Western von Gestern. Wirklich? Fehlende Mitarbeiterbindung kann erhebliche Auswirkungen auf Kommunalverwaltungen haben. Hier sind einige der möglichen Konsequenzen: Hohe Fluktuation: Mitarbeitende, die sich nicht mit dem Landesjugendamt verbunden fühlen, neigen dazu, schneller den Arbeitsplatz zu wechseln. Hohe Fluktuation führt zu zusätzlichen Kosten für die
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In einer vom Wertewandel geprägten Welt ist die Bedeutung von Feedback und Mitarbeiterbefragungen als Instrumente zur Stärkung der Mitarbeiterbindung nicht zu unterschätzen. Analytisch betrachtet ermöglichen diese Mechanismen Verwaltungen nicht nur, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, sondern auch wertvolle Einblicke zu gewinnen, um die Arbeitsumgebung zu verbessern. Emotional betrachtet schaffen
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Rund zwei Drittel der Kommunen in Deutschland sieht Chancen durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz in ihrer täglichen Arbeit. Das ist ein Ergebnis des „Zukunftsradar Digitale Kommune 2023“. Derzeit ist der Anteil der Städte und Gemeinden, die bereits auf diese Technologien setzen, allerdings noch gering. Vielfach behindern rechtliche Hürden oder
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Der Nationale Normenkontrollrat (NKR) hat seinen Jahresbericht 2023 mit dem Titel: „Weniger, einfacher, digitaler. Bürokratie abbauen. Deutschland zukunftsfähig machen“ vorgestellt. Als unabhängiges Kontroll- und Beratungsgremium zieht der NKR darin Bilanz zu den geprüften Gesetzentwürfen der Bundesregierung, zu Bürokratieabbau, Besserer Rechtsetzung und Digitalisierung der Verwaltung im Berichtszeitraum Juli 2022 bis Juni 2023.
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In den letzten Jahren hat sich das Bild der Generation Z in der Verwaltung oft gewandelt. Während einige ihre innovativen Ideen und ihr Engagement für das Gemeinwohl loben, gibt es auch Stimmen, die behaupten, dass diese Generation faul und anspruchsvoll sei. So titelt die Bildzeitung heute: „Generation Z wie ZU
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Die Generation Z, auch als Gen Z oder Post-Millennials bekannt, ist auf dem Arbeitsmarkt angekommen und verändert die Spielregeln. Geboren zwischen Mitte der 1990er und Mitte der 2010er Jahre, bringen diese jungen Fachkräfte neue Erwartungen und Ansichten an die Arbeitskultur in der Verwaltung mit sich. In diesem Blogbeitrag tauchen wir
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Die Welt verändert sich rasant, und die öffentliche Verwaltung bleibt davon nicht unberührt. Die Verwaltung von morgen wird sich in vielerlei Hinsicht von der heutigen unterscheiden. 1. Verwaltung: Digitalisierung und Technologie Die Digitalisierung wird zweifellos eines der herausragenden Merkmale der Verwaltung von morgen sein. Die zunehmende Nutzung von Technologie und
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Die Personalentwicklung ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg einer Kommunalverwaltung. Ein gut durchdachtes Personalentwicklungskonzept ist der Schlüssel, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeitenden zu fördern, ihre Motivation zu steigern und Ihre Stadtverwaltung auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Was ist ein Personalentwicklungskonzept? Ein Personalentwicklungskonzept ist ein strategischer
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Ein Schlüssel zur langfristigen Erfolgssicherung In der heutigen disruptiven Welt, die von einem stetigen Wandel geprägt ist, sind Verwaltungswerte mehr als nur Schlagworte auf einem Poster an der Bürowand. Sie sind ein entscheidender Faktor, der die Mitarbeiterbindung beeinflusst und somit einen erheblichen Einfluss auf den langfristigen Erfolg einer Kommunalverwaltung hat.
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