Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten?
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Sie möchten Ihre Stadtverwaltung zu einer agilen Organisation fortentwickeln? Damit die gewünschte agile Kommunalverwaltung eine Erfolgsgeschichte wird sind folgende Punkte zu beachten:
- Die Verwaltungsspitze muss eine klare Vision entwickeln was unter einer agilen Stadtverwaltung/Kreisverwaltung/Gemeindeverwaltung zu verstehen ist.
- Darauf aufbauend muss eine Strategie unter Einbeziehung der Führungskräfte mit klaren Entwicklungszielen entworfen werden.
- Anschließend sind zentrale Handlungsfelder zur zielgerichteten Implementierung einer agilen Verwaltung zu identifizieren.
- Taktgeber und Macher sind festzulegen. Mit welchen agile Projekten und Maßnahmen soll gestartet werden?
Die Transformation zur agilen Behörde
Ohne Bereitstellung von Ressourcen wird die Transformation zum agilem Amt kaum gelingen. Einfach mal so neben dem Tagesgeschäft noch zusätzlich ein bisschen Agilität in der Kreisverwaltung einführen wird den Sand im Getriebe nicht lösen. Benötigt wird für die agile Stadtverwaltung von morgen neben Ressourcen:
- Agiles Projektmanagement
- Vertrauenskultur
- Innovationsatmosphäre
- Führungskräftenachwuchsprogramm
- Möglichkeiten zum selbstbestimmten Arbeiten
- Wissensmanagement
- Führungskommunikation auf Augenhöhe
- Digitale Kompetenzen
Packen Sie das Übel bei der Wurzel. Beginnen Sie mit der Fortentwicklung zur agilen Kommunalverwaltung. … und ernten Sie die Früchte in Form von Fachkräften und zufriedeneren Mitarbeitern.
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3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit
Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten?
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