Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten?
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Nahezu 1,5 Mio. Beschäftigte arbeiten in Kommunalverwaltungen. In vielen Städten und Gemeinden ist die Stadt- oder Kreisverwaltung einer der größten Arbeitgeber. Trotzdem finden sich in vielen Gemeindeverwaltungen keine oder veraltete Personalentwicklungskonzepte. Ganz so, als seien der demographische Wandel, E-Government und Wertewandel böhmische Dörfer.
Mitarbeiterbindung in der Gemeindeverwaltung?
Unterhalb der Wahrnehmungsschwelle vieler Verwaltungsspitzen liegt der demographische Wandel auf den Verwaltungsfluren. Innerhalb der nächsten 20 Jahren scheiden knapp 59% aus den Kommunalverwaltungen aus. Schon heute beginnt das Abwerben hervorragender Mitarbeiter innerhalb des öffentlichen Dienstes. Angesichts der demographischen Entwicklung wird die Personalbindung ein zentraler Baustein im strategischen Personalmanagement. Statt eines Signals der Mutlosigkeit sind Kommunalverwaltungen gefordert ein strategisches und weitsichtiges Personalkonzept zu entwickeln.
Marschrichtung Personalentwicklungskonzept
Gerade jetzt, wo Digitalisierung, Fachkräftemangel, Nachwuchsprobleme, Wertewandel und Veränderung der Arbeitswelt die Kommunen erreichen, wären Personalentwicklungsprojekte für Verwaltungsmitarbeiter angesagt. Stadtverwaltungen und Landkreise, die den Anschluss an die Arbeitswelt nicht verlieren möchten, müssen gegensteuern.
Vom Stückwerk zur Strategie: Was gehört in das kommunale Personalentwicklungskonzept?
- Arbeitgeberattraktivität Kommune ausbauen – Leistungsfähigkeit erhalten durch Mitarbeitergewinnung
- Wissenstransfer diszipliniert sichern – altersgemischte Teamarbeit fördern
- Demografieorientiertes Personalmanagement – alternsgerechte Aufgabengestaltung
- Digitale Personalstrategie – Aufbau digitaler Kompetenzen
- Kommunalverwaltung der Zukunft – Führungskräfteentwicklungskonzept
- Betriebliches Gesundheitsmanagement – Da fühl‘ ich mich wohl
- Sinn vermitteln – Mitarbeiterfluktuation bekämpfen
- Roter Teppich – Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern sichern
- Erfolgsgeschichte mit Langzeitwirkung – Mitarbeitergespräche initiieren und beibehalten
- Agile Kommunalverwaltung – Mitarbeitermotivation durch modernes Arbeitsumfeld erweitern
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3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit
Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten?
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