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	<title>Vertrauenskultur &#8211; Zukunft Verwaltung</title>
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	<description>Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?</description>
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		<title>Mitarbeiterbindung: Der übersehene Faktor Wertewandel in der Verwaltung?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Nov 2022 10:51:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Fachkräftemangel]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauenskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Generation Z]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Verwaltung]]></category>
		<category><![CDATA[Wertewandel]]></category>
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					<description><![CDATA[Wem fällt in der Verwaltung nicht ein Stein vom Herzen bei der Besetzung einer Stelle? Allein 137.000 offene Stellen für IT-Experten/innen gibt es derzeit in Deutschland. Der Fachkräftemangel ist vielerorts in den Behörden und Sozialversicherungen zu spüren. Dabei liegt der Fokus der Verwaltungsspitzen zunehmend neben der Mitarbeitergewinnung auch auf der]]></description>
		
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		<title>5 Tipps, damit eine Vertrauenskultur nicht auf tönernen Füssen steht</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Feb 2020 13:49:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauenskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
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		<category><![CDATA[Verwaltungsspitze]]></category>
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					<description><![CDATA[Erinnern Sie sich noch? „Vertrauen ist der Anfang von allem.“ So warb die Deutsche Bank vor über 20 Jahren. Die weitere Entwicklung der Bank ist bekannt. &#8222;Manipulierte Zinssätze, dubiose Immobilienkredite oder Umsatzsteuerbetrug: Die größte Bank Deutschlands war immer wieder in krumme Geschäfte verwickelt.&#8220;, schreibt die Süddeutsche Zeitung. Welche Schlussfolgerungen lassen]]></description>
		
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		<title>Öffentlicher Sektor: Setzen Sie Akzente bei der Vertrauenskultur!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Nov 2019 18:49:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauenskultur]]></category>
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		<category><![CDATA[Verwaltungskultur]]></category>
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					<description><![CDATA[Digitalisierung, Automatisierung, demographischer Wandel, Globalisierung &#8211; Schlagworte für einen Wandel in der Welt. Dabei werden zunehmend (Horror)-Szenarien zur Zukunft der Arbeitswelt entworfen. Die Herrschaft der Roboter und der Wegfall zahlreicher Arbeitsplätze wird heftig diskutiert. Dabei wird es in absehbarer Zeit „nur&#8220; zur Ergänzung menschlicher Arbeit kommen. Dem Mitarbeiter wird weiterhin]]></description>
		
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		<title>Steigern Sie Ihre Mitarbeitermotivation durch eine Vertrauenskultur</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 03 Nov 2019 21:27:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauenskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Führung 4.0]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
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					<description><![CDATA[Auf der Suche nach einer verbesserten Mitarbeitermotivation erinnert man sich in diversen Chefetagen und Personalabteilungen in öffentlichen Dienstleistungsunternehmen eines uralten Prinzips: Vertrauenskultur. Vor lauter Effizienzsteigerung und konsequenter Karriereausrichtung blieb der Gedanke, dass eine gelebte Vertrauenskultur mehr bewirkt als Gehaltserhöhungen und Zusatzgratifikationen, auf der Strecke. Ohne starkes gegenseitiges Vertrauen, das auch]]></description>
		
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		<title>Vertrauenskultur &#8211; damit kein Sand im Getriebe Platz hat</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Jan 2018 17:51:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauenskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Verwaltung]]></category>
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					<description><![CDATA[Verwaltungskultur &#8211; Warum neu denken? Langsam aber sicher kommt der Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst an. Zwei Jahrzehnte Stellenabbau und Einstellungsstopp haben die öffentliche Verwaltung altern und unattraktiv werden lassen. Arbeiteten 1991 noch 6,8 Millionen Menschen im öffentlichen Dienst sind es heute etwa 4,7 Millionen Beschäftigte. Ein beträchtlicher Teil der Mitarbeiter ist]]></description>
		
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