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	<title>Verwaltungskultur &#8211; Zukunft Verwaltung</title>
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	<description>Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?</description>
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		<title>Generationen im Einklang – Wie die öffentliche Verwaltung von einem gemeinsamen Wertefundament profitiert</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 Mar 2025 12:09:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Die öffentliche Verwaltung steht vor einer doppelten Herausforderung: dem demografischen Wandel und einem tiefgreifenden Wertewandel. Während ältere Beschäftigte mit ihrer Erfahrung und ihrem Wissen eine unverzichtbare Stütze darstellen, bringen junge Fachkräfte der Generation Z frische (digitale) Perspektiven und innovative Ideen ein. Doch wie lassen sich die unterschiedlichen Wertvorstellungen in Einklang]]></description>
		
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		<title>Mitarbeiterbindung: Strategien zur Motivation von Teammitgliedern</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 15 Mar 2024 21:05:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Kleinvieh macht auch Mist. Das gilt auch bei der Teamarbeit im Referat. Die individuelle Motivation jedes Teammitglieds zu verstehen und anzusprechen, ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung. Motivierte Mitarbeitende in der Ausländerbehörde oder Kita wechseln seltener die Verwaltung. Glaubt man dem neuesten Gallup Engagement Index Deutschland 2023 ist &#8222;Die Zahl der]]></description>
		
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		<title>Öffentlicher Dienst: Was kennzeichnet die Verwaltung von morgen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Oct 2023 20:16:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Demographischer Wandel]]></category>
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					<description><![CDATA[Die Welt verändert sich rasant, und die öffentliche Verwaltung bleibt davon nicht unberührt. Die Verwaltung von morgen wird sich in vielerlei Hinsicht von der heutigen unterscheiden. 1. Verwaltung: Digitalisierung und Technologie Die Digitalisierung wird zweifellos eines der herausragenden Merkmale der Verwaltung von morgen sein. Die zunehmende Nutzung von Technologie und]]></description>
		
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		<title>Kulturwandel: Voraussetzung für Verwaltungsdigitalisierung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Jul 2021 16:44:54 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Digitalisierung]]></category>
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					<description><![CDATA[Der Digitalisierungsdruck in den öffentlichen Verwaltungen ist mit den Händen greifbar, und die Erfahrungen der Pandemie machen deutlich, dass neben der Technik vor allem Haltung und Kultur nun mitziehen müssen. Dies stellt die aktuelle Studie der Personal- und Managementberatung Kienbaum zur digitalen Verwaltungskultur in der öffentlichen Verwaltung fest, die mit]]></description>
		
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		<title>Vertrauenskultur: Schmiermittel für die Mitarbeitermotivation</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Mar 2020 10:35:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Eine Verwaltungskultur mit dem Schwerpunkt Vertrauen fällt nicht vom Himmel. Sie lässt sich auch nicht durch ein Hauruck „par ordre du mufti“ erzwingen. Es bedarf der Zeit, der Entschlusskraft und der Geduld für den Aufbau einer vertrauensgeführten Zusammenarbeit. Damit beschäftigt sich der neue Fachartikel von Rolf Dindorf in der Fachzeitschrift]]></description>
		
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		<title>5 Tipps, damit eine Vertrauenskultur nicht auf tönernen Füssen steht</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Feb 2020 13:49:48 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Erinnern Sie sich noch? „Vertrauen ist der Anfang von allem.“ So warb die Deutsche Bank vor über 20 Jahren. Die weitere Entwicklung der Bank ist bekannt. &#8222;Manipulierte Zinssätze, dubiose Immobilienkredite oder Umsatzsteuerbetrug: Die größte Bank Deutschlands war immer wieder in krumme Geschäfte verwickelt.&#8220;, schreibt die Süddeutsche Zeitung. Welche Schlussfolgerungen lassen]]></description>
		
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		<title>Öffentlicher Sektor: Setzen Sie Akzente bei der Vertrauenskultur!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Nov 2019 18:49:57 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Digitalisierung, Automatisierung, demographischer Wandel, Globalisierung &#8211; Schlagworte für einen Wandel in der Welt. Dabei werden zunehmend (Horror)-Szenarien zur Zukunft der Arbeitswelt entworfen. Die Herrschaft der Roboter und der Wegfall zahlreicher Arbeitsplätze wird heftig diskutiert. Dabei wird es in absehbarer Zeit „nur&#8220; zur Ergänzung menschlicher Arbeit kommen. Dem Mitarbeiter wird weiterhin]]></description>
		
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		<title>Öffentliche Verwaltung: Einen Zahn zulegen bei der Vertrauenskultur</title>
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		<pubDate>Sat, 19 Oct 2019 11:21:02 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[In seiner Berliner Rede von 2004 erklärte der damalige Bundespräsident Johannes Rau: &#8222;Ich will über das sprechen, was nach meiner Erfahrung die notwendigen Veränderungen in unserem Land überhaupt erst möglich macht: Ich rede von Vertrauen und Verantwortung. &#8230; Entscheidend ist aber: Wo Vertrauen fehlt, regiert Unsicherheit, ja Angst. Angst vor]]></description>
		
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		<title>3 Fragen zum Kulturwandel in der öffentlichen Verwaltung</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Oct 2019 16:25:10 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ist ein Kulturwandel in der öffentlichen Verwaltung überhaupt notwendig? Verursacht durch den Wertewandel, die Digitalisierung und den demographischen Wandel wächst der Druck auf den öffentlichen Dienst seine Arbeitskultur zu überdenken. Wie lassen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an die Stadtverwaltung binden? Wie finden Sie Fachkräfte (Bademeister, Erzieherinnen, Ingenieure, etc.) für die]]></description>
		
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		<title>Agile Verwaltung: Nah bei den Menschen durch Sprache</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Jun 2019 11:42:45 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Agile Verwaltung auf Knopfdruck – wer will das nicht? Damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den unterschiedlichen Ämtern und Referaten mitziehen reicht der Appell oder das Einkaufen teurer Beratungsinstitute nicht. Mit Speck fängt man bekanntlich Mäuse. Damit Führungskräfte ihre Beschäftigten in den Landschaftsverbänden, kommunalen Rathäusern oder Gesundheitsämtern für die agile]]></description>
		
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