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	<title>Verwaltung &#8211; Zukunft Verwaltung</title>
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	<description>Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?</description>
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		<title>Zukunftsfähige Verwaltung – aber nicht durchsetzungsfähig?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Apr 2026 12:18:33 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Oldies but Goldies: Die Studie „Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig“ zeichnet ein differenziertes Bild. Nur 57 Prozent der befragten Führungskräfte halten die eigene Behörde insgesamt für zukunftsfähig. Das ist kein Alarmwert. Aber auch kein Zeichen stabiler Handlungsfähigkeit. Auffällig ist ein anderer Widerspruch: Der Daseinszweck wird mit 86 Prozent sehr positiv bewertet,]]></description>
		
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		<title>Warum gute Evaluierung noch keine guten Entscheidungen macht</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Apr 2026 12:57:39 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Das aktuelle Gutachten vom Februar 2026 mit dem Titel „Wirksam und praxisnah regieren durch Evaluierung und Praxischecks“ der Prognos AG zu Evaluierungen und Praxischecks stellt eine berechtigte Frage: Wie lassen sich Gesetze wirksamer, praxistauglicher und weniger bürokratisch gestalten? Die Antwort liegt zunächst nahe: bessere Analysen, klarere Kriterien, mehr Rückkopplung aus]]></description>
		
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		<title>Die eine Diagnosefrage für Entscheidungsfähigkeit</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Mar 2026 19:07:03 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Eine Diagnosefrage für Führungsklausuren, die Realität sofort sichtbar macht? Stellen Sie der Führungskräfterunde schlicht diese Frage: „Welche Entscheidung in unserem Unternehmen wäre heute sinnvoll – wird aber seit Monaten oder Jahren nicht getroffen?“ Dann passiert meist etwas Interessantes. Erst wird es still. Dann fallen ein oder zwei Beispiele. Und plötzlich]]></description>
		
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		<title>Entscheidungsfähigkeit: Charlie Munger und das GILT-Prinzip</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Mar 2026 15:39:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Warum müssen Unternehmen und Verwaltungen lernen, Dinge zu beenden? Charlie Munger, langjähriger Partner von Investorenlegende Warren Buffett, hatte eine ungewöhnliche Denkregel: Statt zu fragen, wie Erfolg entsteht, stellte er oft die umgekehrte Frage. „Was führt garantiert zum Scheitern?“ Dieses Prinzip nennt er Inversion – also Denken in Umkehrung. Viele Probleme]]></description>
		
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		<title>Warum sich moderne Führung in Kommunen lohnt – gerade in Rheinland-Pfalz</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Jul 2025 14:48:37 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Der öffentliche Dienst steht unter Druck – auch in Rheinland-Pfalz! Kommunen in Rheinland-Pfalz und darüber hinaus spüren die Belastung: Immer mehr Aufgaben, immer weniger Personal. Bis 2030 geht laut Expertenschätzungen mehr als ein Drittel der Beschäftigten im öffentlichen Dienst in den Ruhestand. Besonders betroffen ist dabei die mittlere Führungsebene –]]></description>
		
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		<title>Reform jetzt! Die Initiative für einen handlungsfähigen Staat legt vor.</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Jul 2025 10:26:07 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Mit einem dringenden Appell an die Bundesregierung und die Länder beendet die Initiative für einen handlungsfähigen Staat ihre Arbeit. Am heutigen Montag übergaben die Initiatoren Julia Jäkel, Thomas de Maizière, Peer Steinbrück und Andreas Voßkuhle ihren Abschlussbericht an Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier. Darin betonen sie, dass die Zeit der Konzepte vorbei]]></description>
		
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		<title>Generationen im Einklang – Wie die öffentliche Verwaltung von einem gemeinsamen Wertefundament profitiert</title>
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		<pubDate>Sat, 01 Mar 2025 12:09:09 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Die öffentliche Verwaltung steht vor einer doppelten Herausforderung: dem demografischen Wandel und einem tiefgreifenden Wertewandel. Während ältere Beschäftigte mit ihrer Erfahrung und ihrem Wissen eine unverzichtbare Stütze darstellen, bringen junge Fachkräfte der Generation Z frische (digitale) Perspektiven und innovative Ideen ein. Doch wie lassen sich die unterschiedlichen Wertvorstellungen in Einklang]]></description>
		
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		<title>Verwaltung: Reform der föderalen Aufgabenorganisation?</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Feb 2025 13:08:39 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Die in unserem dezentralen Föderalstaat vorherrschende Aufgabenverteilung stellt ein erhebliches Hindernis für eine effektive öffentliche Verwaltung dar. Aufgaben sind nicht immer dort angesiedelt, wo sie optimal erfüllt werden könnten, was sich negativ auf Serviceorientierung, Effizienz und die Fähigkeit zur Krisenbewältigung auswirkt. Dies führt dazu, dass Bürgerinnen und Bürger den staatlichen]]></description>
		
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		<title>Mitarbeiterbindungskonzept: Die Basis für Verwaltungen</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Nov 2024 13:21:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ein durchdachtes Mitarbeiterbindungskonzept ist mehr als nur eine Sammlung von Maßnahmen; es ist eine strategische Ausrichtung, die darauf abzielt, Mitarbeitende langfristig an die Verwaltung zu binden. Es ist ein vielschichtiges Gebilde, das die Bedürfnisse, Erwartungen und Werte der Beschäftigten in den Mittelpunkt stellt. Was versteht man unter einem Mitarbeiterbindungskonzept? Ein]]></description>
		
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		<title>Das Wiki für Mitarbeiterbindung, Führungskräfteentwicklung und Teamarbeit in der Verwaltung</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Aug 2024 18:57:18 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Verloren im Wörterdschungel der Mitarbeiterbindung? Wir zeigen Ihnen den Weg! Rolf Dindorf hat ein Beratungs-Wiki geschaffen, das Sie sicher durch die komplexen Begriffe und Strategien der Mitarbeiterbindung führt. Ihr persönlicher Kompass für eine erfolgreiche Führungskultur und motivierte Teams im öffentlichen Sektor. Hier geht es zum Wiki Photo: iStock(c)]]></description>
		
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