<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>GILT-Prinzip &#8211; Zukunft Verwaltung</title>
	<atom:link href="https://www.attraktive-verwaltung.de/tag/gilt-prinzip/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.attraktive-verwaltung.de</link>
	<description>Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?</description>
	<lastBuildDate>Tue, 18 Aug 2026 17:13:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>de</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0.4</generator>
<site xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">132534699</site>	<item>
		<title>Warum Teams in Verwaltungen gegeneinander arbeiten</title>
		<link>https://www.attraktive-verwaltung.de/teamarbeit-verwaltung</link>
					<comments>https://www.attraktive-verwaltung.de/teamarbeit-verwaltung#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Aug 2026 12:46:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[GILT-Prinzip]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Teamentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungsfähigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Führung 4.0]]></category>
		<category><![CDATA[öffentlicher Dienst]]></category>
		<category><![CDATA[Teamarbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Verwaltung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.attraktive-verwaltung.de/?p=5840</guid>

					<description><![CDATA[Wenn schlechte Zusammenarbeit nicht im Team beginnt, sondern an den Schnittstellen zwischen Bereichen In der Abteilungsleiterrunde sind sich eigentlich alle einig: Die Zusammenarbeit müsste besser werden. Informationen kommen zu spät, Entscheidungen werden nicht abgestimmt, und sobald ein Thema mehrere Bereiche betrifft, beginnt die Diskussion darüber, wer sich darum kümmern soll.]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.attraktive-verwaltung.de/teamarbeit-verwaltung/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">5840</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Entscheidungen scheitern selten an Menschen</title>
		<link>https://www.attraktive-verwaltung.de/entscheidungen-scheitern-selten-an-menschen</link>
					<comments>https://www.attraktive-verwaltung.de/entscheidungen-scheitern-selten-an-menschen#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 27 Jun 2026 13:25:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskraft]]></category>
		<category><![CDATA[GILT-Prinzip]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungsfähigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungsstrukturen]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsstrukturen]]></category>
		<category><![CDATA[Organisationsentwicklung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.attraktive-verwaltung.de/?p=5797</guid>

					<description><![CDATA[Was der Fall eines Universitätsspitals über Führung, Verantwortung und Entscheidungsstrukturen zeigt Ein Universitätsspital steht im Zentrum eines Skandals. Die Medien berichten, die Politik reagiert empört, eine Untersuchung läuft. Am Ende, das ist absehbar, werden neue Regeln beschlossen. Ein ehemaliger Klinikdirektor mit jahrzehntelanger Erfahrung in genau diesem Haus widerspricht in einem]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.attraktive-verwaltung.de/entscheidungen-scheitern-selten-an-menschen/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">5797</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Warum Organisationen Führungskräfte überlasten – ohne es zu merken</title>
		<link>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-organisationen-fuehrungskraefte-ueberlasten-ohne-es-zu-merken</link>
					<comments>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-organisationen-fuehrungskraefte-ueberlasten-ohne-es-zu-merken#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 Feb 2026 19:26:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskraft]]></category>
		<category><![CDATA[Betriebe]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungsfähigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[GILT-Prinzip]]></category>
		<category><![CDATA[Mandat]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.attraktive-verwaltung.de/?p=5662</guid>

					<description><![CDATA[In vielen Organisationen &#8211; Unternehmen wie Verwaltungen &#8211; gibt es ein stilles Muster:Je komplexer die Lage wird, desto mehr Entscheidungen landen wieder ganz oben. Nicht offiziell. Aber praktisch. Der Teamleiter stimmt ab. Die Sachbearbeiter sichern sich ab. Die Fachbereiche formulieren Vorlagen. Und am Ende fragt jemand: „Können Sie da bitte]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-organisationen-fuehrungskraefte-ueberlasten-ohne-es-zu-merken/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>2</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">5662</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Warum der aktuelle Management-Zeitgeist Entscheidungsfähigkeit untergräbt</title>
		<link>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-der-aktuelle-management-zeitgeist-entscheidungsfaehigkeit-untergraebt</link>
					<comments>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-der-aktuelle-management-zeitgeist-entscheidungsfaehigkeit-untergraebt#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Feb 2026 21:28:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskraft]]></category>
		<category><![CDATA[Statik-Prinzip]]></category>
		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[GILT-Prinzip]]></category>
		<category><![CDATA[Sinn]]></category>
		<category><![CDATA[VUKA]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.attraktive-verwaltung.de/?p=5656</guid>

					<description><![CDATA[Wir erleben aktuell keinen Mangel an Bewegung in Organisationen. Wir erleben einen Mangel an tragfähiger Statik. Nach dem Industriezeitalter, das von Hierarchie, Kontrolle und Effizienz geprägt war, reagiert der heutige Management-Zeitgeist auf eine komplexere Welt mit Aufweichung: von Strukturen, Rollen, Verantwortung und Entscheidungsklarheit. Agilität, Psychologisierung, Sinnorientierung und Beteiligung sollen die]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-der-aktuelle-management-zeitgeist-entscheidungsfaehigkeit-untergraebt/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>2</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">5656</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
