<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>GILT-Prinzip &#8211; Zukunft Verwaltung</title>
	<atom:link href="https://www.attraktive-verwaltung.de/gilt-prinzip/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.attraktive-verwaltung.de</link>
	<description>Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?</description>
	<lastBuildDate>Mon, 13 Apr 2026 12:20:32 +0000</lastBuildDate>
	<language>de</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>
<site xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">132534699</site>	<item>
		<title>Zukunftsfähige Verwaltung – aber nicht durchsetzungsfähig?</title>
		<link>https://www.attraktive-verwaltung.de/zukunftsfaehige-verwaltung-aber-nicht-durchsetzungsfaehig</link>
					<comments>https://www.attraktive-verwaltung.de/zukunftsfaehige-verwaltung-aber-nicht-durchsetzungsfaehig#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Apr 2026 12:18:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[GILT-Prinzip]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungsfähigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Führung 4.0]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Verwaltung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.attraktive-verwaltung.de/?p=5748</guid>

					<description><![CDATA[Oldies but Goldies: Die Studie „Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig“ zeichnet ein differenziertes Bild. Nur 57 Prozent der befragten Führungskräfte halten die eigene Behörde insgesamt für zukunftsfähig. Das ist kein Alarmwert. Aber auch kein Zeichen stabiler Handlungsfähigkeit. Auffällig ist ein anderer Widerspruch: Der Daseinszweck wird mit 86 Prozent sehr positiv bewertet,]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.attraktive-verwaltung.de/zukunftsfaehige-verwaltung-aber-nicht-durchsetzungsfaehig/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">5748</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Warum gute Evaluierung noch keine guten Entscheidungen macht</title>
		<link>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-gute-evaluierung-noch-keine-guten-entscheidungen-macht</link>
					<comments>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-gute-evaluierung-noch-keine-guten-entscheidungen-macht#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Apr 2026 12:57:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[GILT-Prinzip]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungsfähigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[Mandat]]></category>
		<category><![CDATA[öffentlicher Dienst]]></category>
		<category><![CDATA[Politik]]></category>
		<category><![CDATA[Verwaltung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.attraktive-verwaltung.de/?p=5726</guid>

					<description><![CDATA[Das aktuelle Gutachten vom Februar 2026 mit dem Titel „Wirksam und praxisnah regieren durch Evaluierung und Praxischecks“ der Prognos AG zu Evaluierungen und Praxischecks stellt eine berechtigte Frage: Wie lassen sich Gesetze wirksamer, praxistauglicher und weniger bürokratisch gestalten? Die Antwort liegt zunächst nahe: bessere Analysen, klarere Kriterien, mehr Rückkopplung aus]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.attraktive-verwaltung.de/warum-gute-evaluierung-noch-keine-guten-entscheidungen-macht/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">5726</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Entscheidungsfähigkeit: Charlie Munger und das GILT-Prinzip</title>
		<link>https://www.attraktive-verwaltung.de/entscheidungsfaehigkeit-charlie-munger-und-das-gilt-prinzip</link>
					<comments>https://www.attraktive-verwaltung.de/entscheidungsfaehigkeit-charlie-munger-und-das-gilt-prinzip#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Mar 2026 15:39:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskraft]]></category>
		<category><![CDATA[GILT-Prinzip]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungsfähigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsqualität]]></category>
		<category><![CDATA[KMU]]></category>
		<category><![CDATA[Mittelstand]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Verwaltung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.attraktive-verwaltung.de/?p=5681</guid>

					<description><![CDATA[Warum müssen Unternehmen und Verwaltungen lernen, Dinge zu beenden? Charlie Munger, langjähriger Partner von Investorenlegende Warren Buffett, hatte eine ungewöhnliche Denkregel: Statt zu fragen, wie Erfolg entsteht, stellte er oft die umgekehrte Frage. „Was führt garantiert zum Scheitern?“ Dieses Prinzip nennt er Inversion – also Denken in Umkehrung. Viele Probleme]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.attraktive-verwaltung.de/entscheidungsfaehigkeit-charlie-munger-und-das-gilt-prinzip/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">5681</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
