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	<title>Führungskraft &#8211; Zukunft Verwaltung</title>
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	<description>Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?</description>
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		<title>Die eine Diagnosefrage für Entscheidungsfähigkeit</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Mar 2026 19:07:03 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Eine Diagnosefrage für Führungsklausuren, die Realität sofort sichtbar macht? Stellen Sie der Führungskräfterunde schlicht diese Frage: „Welche Entscheidung in unserem Unternehmen wäre heute sinnvoll – wird aber seit Monaten oder Jahren nicht getroffen?“ Dann passiert meist etwas Interessantes. Erst wird es still. Dann fallen ein oder zwei Beispiele. Und plötzlich]]></description>
		
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		<title>Entscheidungsfähigkeit: Charlie Munger und das GILT-Prinzip</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Mar 2026 15:39:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Warum müssen Unternehmen und Verwaltungen lernen, Dinge zu beenden? Charlie Munger, langjähriger Partner von Investorenlegende Warren Buffett, hatte eine ungewöhnliche Denkregel: Statt zu fragen, wie Erfolg entsteht, stellte er oft die umgekehrte Frage. „Was führt garantiert zum Scheitern?“ Dieses Prinzip nennt er Inversion – also Denken in Umkehrung. Viele Probleme]]></description>
		
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		<title>Warum Organisationen Führungskräfte überlasten – ohne es zu merken</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 Feb 2026 19:26:02 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[In vielen Organisationen &#8211; Unternehmen wie Verwaltungen &#8211; gibt es ein stilles Muster:Je komplexer die Lage wird, desto mehr Entscheidungen landen wieder ganz oben. Nicht offiziell. Aber praktisch. Der Teamleiter stimmt ab. Die Sachbearbeiter sichern sich ab. Die Fachbereiche formulieren Vorlagen. Und am Ende fragt jemand: „Können Sie da bitte]]></description>
		
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		<title>Warum der aktuelle Management-Zeitgeist Entscheidungsfähigkeit untergräbt</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Feb 2026 21:28:24 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Wir erleben aktuell keinen Mangel an Bewegung in Organisationen. Wir erleben einen Mangel an tragfähiger Statik. Nach dem Industriezeitalter, das von Hierarchie, Kontrolle und Effizienz geprägt war, reagiert der heutige Management-Zeitgeist auf eine komplexere Welt mit Aufweichung: von Strukturen, Rollen, Verantwortung und Entscheidungsklarheit. Agilität, Psychologisierung, Sinnorientierung und Beteiligung sollen die]]></description>
		
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		<title>Rückgrat zeigen: Mitarbeiterbindung ist ein strategisches Thema</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Nov 2025 16:56:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Wirksame Mitarbeiterbindung beginnt damit, auch nach oben zu führen. Das bedeutet, aktiv für die Belange des Teams einzutreten und der eigenen Chefetage zu vermitteln, was für die Motivation und Bindung der Mitarbeitenden wichtig ist. Klarheit und Haltung sind gefragt: Machen Sie deutlich, welche Entscheidungen Sie selbst treffen können und wollen.]]></description>
		
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		<title>Getriebene oder Gestalter? Mitarbeiterbindung im Spannungsfeld der Hierarchie</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Nov 2025 15:49:19 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Führungskräfte im öffentlichen Dienst sind Vermittler mit Dauer-Spagat. Nach unten tragen sie die Verantwortung für motivierte Teams, nach oben müssen sie den Vorgaben der Hierarchie und Politik gerecht werden. Sie fungieren als Bindeglied, Puffer und Übersetzer – sind aber oft auch Getriebene zwischen den Erwartungen von oben und unten. Diese]]></description>
		
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		<title>New Work &#8211; Neue Arbeitskultur im öffentlichen Sektor</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Rolf Dindorf]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Aug 2024 14:30:04 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Es ist wirklich kein Geheimnis: Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. New Work ist in aller Munde und verändert die Art und Weise, wie kommunale Unternehmen oder staatliche Organisationen organisiert sind und wie sie arbeiten. Doch was verbirgt sich eigentlich hinter diesem Begriff? Welche Veränderungen bringt New Work mit sich,]]></description>
		
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		<title>Teamkultur gestalten: Werte und Normen für gutes Arbeiten</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Aug 2024 11:23:03 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Was macht ein Team erfolgreich? Ist es allein die Summe der individuellen Fähigkeiten? Nein, es ist die einzigartige Mischung aus Werten, Normen und Beziehungen, die ein Team im öffentlichen Sektor ausmacht. Nennen wir es Teamkultur. Sie ist der unsichtbare Klebstoff, der das Abteilungsteam zusammenhält oder auseinanderreißt. Doch wie fördert man]]></description>
		
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		<title>Wie kann ich mein Team auf Veränderungen vorbereiten?</title>
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					<description><![CDATA[Veränderungen stehen im öffentlichen Dienst an, und als Teamleiter sind Sie die treibende Kraft, die Ihr Team sicher durch den Wandel hin zur agilen Verwaltung führt. Als Teamleiterin sind Sie der Fels in der Brandung für Ihre Mitarbeitenden. Doch wie gelingt es Ihnen, Ihr Team erfolgreich durch Umbrüche zu führen]]></description>
		
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		<title>Teamleitung: Wie können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden stärken?</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Jul 2024 20:41:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Teamleitung sind Sie nicht nur Vorgesetzter in der Abteilung oder im Referat, sondern auch Mentorin. Ein wichtiger Aspekt Ihrer Rolle ist es, die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu fördern. Denn selbstständige und eigenverantwortlich arbeitende Teammitglieder sind nicht nur motivierter, sondern tragen auch maßgeblich zum Erfolg Ihres Teams bei. Teamleitung: Warum]]></description>
		
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