Sie führen Mitarbeitende aus der Ferne? Jahrelang diskutiert und wenig praktiziert im öffentlichen Dienst führt die aktuelle Corona-Herausforderung zum deutlichen Anstieg der Büroarbeit im Homeoffice. Doch vielen Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung fehlt schlicht die Erfahrung zum produktiven Führen ihrer Beschäftigten auf die Ferne hin. Die Liste folgender Punkte soll
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10 Punkte, die Sie bei Online-Besprechungen im Homeoffice beachten sollten
Plötzlich Homeoffice? Führen im Homeoffice war gerade im öffentlichen Dienst keine typische Angelegenheit. Das Arbeiten in den eigenen vier Wänden stand bisher nicht im Fokus des strategischen Personalmanagements öffentlicher Einrichtungen. Daher mangelt es auch an Erfahrungen, was man beispielsweise bei Online-Meetings beachten muss. Die folgenden 9 Punkte geben daher Hilfestellung.
Bitte Weiterlesen7 Tipps zur Selbstorganisation im Homeoffice bei der Verwaltung
Arbeiten Sie auch zum ersten Mal im Homeoffice als Beschäftigter im öffentlichen Sektor? Corona macht es verstärkt möglich. Aus der Not wird eine Tugend gemacht. Homeoffice wird für viele Beschäftigte im öffentlichen Dienst zur ungewohnten Übung. Damit das Arbeiten im Homeoffice produktiv wird sollten folgende Tipps beachtet werden: Wo möglich
Bitte WeiterlesenHightech-Forum: Agilität im Innovationssystem Staat
Virtuelle Sitzungen, Millionen für die digitale Lehre, Hackathons im Kanzleramt – in Zeiten der Krise geht es plötzlich voran mit dem Digitalstaat, die öffentliche Verwaltung zeigt sich innovationsfreudiger denn je. Warum wir einen agilen Staat auch außerhalb der Krise brauchen, um unsere Innovationsfähigkeit zu erhalten, und wie der Weg dahin
Bitte WeiterlesenDigitale Kommunikation DorfFunk und DorfNews
Der rheinland-pfälzische Innenminister Roger Lewentz hat entschieden, die beiden Anwendungen DorfFunk und DorfNews aufgrund des aktuell gesteigerten Bedarfs digitaler Kommunikation kostenfrei und landesweit freizuschalten. Mit der App DorfFunk und der Informationsplattform DorfNews stehen in allen Kommunen zwei datensichere und technisch zuverlässige Möglichkeiten der digitalen Vernetzung zur Verfügung. Dorfgemeinschaften haben somit
Bitte WeiterlesenWas hat Corona mit Führungskultur im öffentlichen Sektor zu tun?
Die Corona-Pandemi macht deutlich, welche systemrelevanten Berufe bisher nicht vorn auf dem Treppchen der Gesellschaft und vieler Führungskräfte sowie Berater im öffentlichen Sektor stand. „Die große Mehrheit der als systemrelevant definierten Berufe weist jedoch außerhalb von Krisenzeiten ein geringes gesellschaftliches Ansehen sowie eine unterdurchschnittliche Bezahlung auf.“, schreibt das DIW in
Bitte WeiterlesenSetzt die Coronakrise eine positive Spirale im Hinblick auf den öffentlichen Gesundheitsdienst in Gang?
Kenn Sie die Satire-Zeitschrift „der Postillon„? Dort ist seit zwei Tagen unter der Überschrift ‚Krankenpflegerin kann von Applaus und Lob endlich ihre Rechnungen bezahlen‘ zu lesen: “ Schön für sie! Mitten in der Coronakrise kann Krankenpflegerin Anja Dahlinghaus von all dem Applaus und Zuspruch, den sie und ihre Kollegen in
Bitte WeiterlesenFachkräftemangel in den Kommunalverwaltungen: „Beruf kann ‚jeder‘. Berufung nicht.“
Schon heute fehlen 300.000 Beschäftigte im öffentlichen Dienst. Tendenz steigend. Die komba gewerkschaft wirbt mit einer Kampagne um qualifizierte Fachkräfte. Unter dem Motto „Beruf kann ‚jeder‘. Berufung nicht.“ demonstriert die Kampagne, was anhaltender Fachkräftemangel zur Folge hat. Sie stellt jeweils eine Person in einem beruflichen Umfeld vor, für das diese
Bitte WeiterlesenFührungsstruktur: Die Rückkehr des Bosses in Zeiten von Corona?
Welche Auswirkungen wird die Corona-Herausforderung auf die Diskussion der Führungsmodelle der Zukunft im öffentlichen Dienst haben? Lässt sich mit Ansätzen von New Work Krisenmanagement optimal betreiben? In der FAZ ist im Januar unter dem Artikel „Chef sein – aber nicht mehr der Boss“ folgendes zu lesen: „Junge Führungskräfte und Unternehmer
Bitte WeiterlesenVertrauenskultur: Schmiermittel für die Mitarbeitermotivation
Eine Verwaltungskultur mit dem Schwerpunkt Vertrauen fällt nicht vom Himmel. Sie lässt sich auch nicht durch ein Hauruck „par ordre du mufti“ erzwingen. Es bedarf der Zeit, der Entschlusskraft und der Geduld für den Aufbau einer vertrauensgeführten Zusammenarbeit. Damit beschäftigt sich der neue Fachartikel von Rolf Dindorf in der Fachzeitschrift
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