Warum kann die Verwaltung nicht so bleiben, wie sie jetzt ist?

Rolf Dindorf strategisches Personalwesen Status Quo

Die Verwaltung – das Rückgrat einer jeden Regierung und einer funktionierenden Gesellschaft. Sie ist verantwortlich für die Umsetzung von Gesetzen, die Bereitstellung von öffentlichen Dienstleistungen und die Aufrechterhaltung der Ordnung. Doch in einer sich ständig verändernden Welt kann die Verwaltung nicht einfach so bleiben, wie sie jetzt ist. Demographischer Wandel,

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Moderne Personalarbeit in der Verwaltung: Praxisbeispiele

In der heutigen digitalen Ära sind moderne Personalmanagement-Praktiken auch in der Verwaltung von entscheidender Bedeutung. Die öffentliche Verwaltung steht vor zahlreichen Herausforderungen, von der Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung von Fachkräften bis zum Umgang mit KI-Lösungen. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick auf einige inspirierende Beispiele für moderne Personalarbeit in der

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Ist der Fachkräftemangel in der Verwaltung hausgemacht? Eine Analyse

Die Debatte über den Fachkräftemangel hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen, insbesondere im öffentlichen Sektor und speziell in der Verwaltung. Ein häufig diskutierter Punkt ist, ob dieser Mangel an qualifiziertem Personal tatsächlich hausgemacht ist oder ob externe Faktoren (Stichwort demographischer Wandel) eine größere Rolle spielen. „Dem

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Verwaltung: Warum Weiterbildung für die Mitarbeiterbindung entscheidend ist und wie man sie fördert

In der heutigen schnelllebigen und disruptiven Arbeitswelt ist es wichtiger denn je, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig an die Verwaltung zu binden. Eine effektive Möglichkeit, dies zu erreichen und sein Arbeitgeberimage zu stärken, ist die Förderung von kontinuierlicher Weiterbildung für die Mitarbeitenden. Weiterbildung trägt nicht nur zur persönlichen Entwicklung

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Warum Mitarbeiterbindung wichtig ist und wie sie Ihre Verwaltung voranbringt

Eine Verwaltung ist nur so stark wie ihre Mitarbeitenden. In der heutigen Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft sind qualifizierte und engagierte Beschäftigte der Schlüssel zum Erfolg. Doch wie kann man sicherstellen, dass talentierte Mitarbeitende wie beispielsweise Techniker, Straßenbauingenieurinnen, Ordnungskräfte oder Nachwuchs aus dem Bereich Kryptographie nicht nur rekrutiert, sondern auch langfristig an

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Digitale Verwaltung: Schockstarre in den Amtsstuben und bei Bürgern?

Ohne Überzeugung, ohne Argumente, ohne Feuer legt die Bundesregierung eine Haushaltsplanung zur digitalen Verwaltung vor. „Weniger Geld für die Digitalisierung der Behörden“ titelt die Tagesschau. „Statt drastischer Einsparungen braucht es zusätzliche Investitionen in die Digitalisierung, fordert der Digitalverband Bitkom.„, schreibt die FAZ. Black Box Digitale Verwaltung? Die „digitale Verwaltung“ bezieht

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Welche Vorteile bietet die 4-Tage-Woche im öffentlichen Dienst?

Geht da noch mehr bei der 4-Tage-Woche im öffentlichen Dienst? Vereinzelt bieten Kommunalverwaltungen wie Mengen oder Ludwigshafen die 4-Tage-Woche als weiteres Arbeitszeitmodell an. Der demographische Wandel setzt zunehmend die Arbeitgeber im öffentlichen Dienst unter Druck mehr für die Arbeitgeberattraktivität zu tun. Doch welche Vorteile bietet die neu gehypte 4-Tage-Woche im

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Greifbare Arbeitgebermarke öffentlicher Dienst: Alles bekannt?

Fachkräftemangel? Alles bekannt, wie ein Amtsleiter letzte Woche meinte. Ein fokussierter Blick auf den Arbeitgeberauftritt der Kommune zeigte aber, das etwas zu wissen noch lange keine Umsetzung bedeutet. Scherbenhaufen Fachkräftemangel in der Verwaltung? Eine der großen Gegenwarts- und Zukunftsfragen für den öffentlichen Dienst lautet: Wie lösen wir angesichts des demographischen

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Braucht die Verwaltung ein strategisches Personalmanagement?

Rolf Dindorf Führungskräftetrainer agile Verwaltung Personalwesen

Das Ziel eines strategischen Personalmanagements besteht darin, eine langfristige und nachhaltige Ausrichtung der Personalpolitik und -praktiken einer Verwaltung sicherzustellen. Es befasst sich mit der Planung, Entwicklung, Führung und Steuerung des Personals, um die Ziele und strategischen Prioritäten der Organisation zu unterstützen. Dies setzt voraus, dass Verwaltungsspitzen Ziele und strategische Prioritäten

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Große Wirkung, kleines Budget:
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